Gemeinsam, einfach und kundenorientiert Lösungen möglich machen - das möchte das Familienunternehmen GRAMPP mit seinem Unternehmertum erreichen. Seit Gründung des Familienunternehmens 1939 arbeitete sich GRAMPP zu einem der 100 größten Autohäuser Deutschlands hoch. Das Team weiß: ohne Zusammenarbeit und Gemeinschaftsgeist wäre das niemals möglich gewesen. Die fünf Autohäuser der Familie GRAMPP sind nicht einfach nur konventionelle Autohäuser, sie wollen mehr sein. Bei den Autohäusern der Firma GRAMPP stehen Verantwortungsbewusstsein und Zukunftsfähigkeit voll und ganz im Zentrum ihres Wirtschaftens. Dabei trifft das Unternehmen jedoch auch auf Herausforderungen: Denn, wie stellt man sich denn als Autohaus in aktuellen Zeiten enkeltauglich auf? Ein Einblick in einen KU Resonanz-Prozess.
Vielleicht würde man nicht als allererstes an Autohäuser denken, wenn man an transformatives und gestaltendes Unternehmertum denkt. Doch das möchte das Familienunternehmen GRAMPP ändern. Im gemeinschaftlichen Prozess möchte die Familie Grampp mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitenden des Unternehmens die Zukunftsfähigkeit ihrer Branche und ihres Unternehmens erkunden und stärken. Dabei spielen natürlich auch die Herausforderungen der Automobilbranche im Ganzen eine entscheidende Rolle. Dass nun gleichzeitig eine Familiennachfolge im Unternehmen GRAMPP ansteht, bietet für das Unternehmen jedoch auch Chancen.
Beim Navigieren durch genau diese Herausforderungen und Chancen auf dem Weg, ein zukunftsfähiges und ganzheitliches Unternehmen zu werden, wird GRAMPP von KREATIVES UNTERNEHMERTUM in einem Resonanz-Prozess begleitet. Dabei unterstützt KU einerseits bei den strukturellen Veränderungen, die GRAMPP durch einen Generationenwechsel in der Unternehmensführung durchläuft und erarbeitet gleichermaßen mit der neuen Generation zukunftsfähige und gestaltende Geschäftsstrukturen.
Der KU Resonanz-Prozess legt zudem Wert darauf, bestehende Kommunikationsstrukturen zu hinterfragen und ganzheitlicher zu verbessern. Dabei sollen die langjährigen Mitarbeitenden, die teilweise schon mehrere jahrzehntelang bei GRAMPP beschäftigt sind, bewusst in die Neu-Strukturierungen eingebunden werden. Besonders an den Autohäusern GRAMPP ist die starke Loyalität gegenüber Kund:innen und Mitarbeiter:innen - genau das soll im Resonanz-Prozess nicht nur mitgedacht, sondern sogar noch weiter gestärkt werden.
Zur Entfaltung voller unternehmerischer Potentiale begleitet KREATIVES UNTERNEHMERTUM Unternehmen jeglicher Art kulturell und strategisch beratend. Mehr zum Einstiegsformat der Resonanz-Werkstatt und dem Resonanz-Prozess gibt es hier.
